漯河市艺术学校质量年度报告
2017年我校在市教育局的正确领导和支持下，结合本校实际，坚持以人为本，狠抓常规，进一步规范学校各项制度管理，明晰工作思路，细化各项措施，责权到人，扎实推进各项工作。现将我校工作情况和工作计划简要汇报如下：
一、学校简介
我校是经上级教育主管部门批准一所中等职业艺术学校，学校位于河南省临颍县南街村。西依107国道，东临京珠高速公路，交通便利，环境优美。学校兴办于1997年，原名为南街村希望戏曲学校，特聘请人民艺术家、豫剧大师常香玉为我校名誉校长。2010年9月被漯河市教育局正式批准为“漯河市艺术学校”。现由著名戏剧理论家、评论家荆桦任名誉校长（接替已故艺术大师常香玉名誉校长），由河南省音乐协会会员杨颍超任校长。
学校成立以来，五次应邀晋京到中南海、警卫局礼堂、怀仁堂为中央领导演出受到好评。多次参加中央电视台和河南省电视台春节文艺晚会，共荣获全国“小梅花"金奖13枚，银奖1枚。河南省第六、七届中职学校“文明风采”竞赛一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个。获取漯河市第六届中职学校“文明风采”竞赛一等奖2个、二等奖2个。学生贾龙龙在2000年河南“梨园春”年终金奖总擂主。2012年度荣获河南省教育厅《优秀民办学校先进单位》。
二、办学规模
我校占地面积40000多平方米，学校建筑面积25000平方米，有满足教育教学需要的文化课教室、音乐课教室、唱表课教室、武功课教室、基功课教室、电脑课教室等三十多个教室，另有一座能够容纳1000人的中型排练剧场 ，校内配备有能容纳1000人到2000人的现代化餐厅，宿舍配备有中央空调，环境优美洁净，学校安全舒适，冬暖夏凉四季如春，绿树成荫道路宽敞。学校硬件设施齐全，建有宽带网络微机室、电教室、电视演播室、舞蹈厅、电子钢琴室、钢琴房、服装实训间等现代化的教学设施。
三、教育教学质量
我校坚持“以教学质量求生存，以教学质量求发展”。提升教学质量，严抓课堂管理。教学质量是教学工作中的核心位置。加强教育常规管理，实现教育质量的提升。
1、常规管理过程化。
(1)严格教学常规。一是主管校长严格检查教师课前备课，注重对学生学习及训练内容和方式的设计，注重有效性;二是重视教师课前准备，提高课堂教学效率;三在作业管理上，课堂练习时间不少于10分钟。做到堂堂清、日日清。批改作业做到“有发必做、有做必收、有收必批、有批必改、有改必评”，并要保证批改的正确率。培养认真作业的习惯，为后续发展打下坚实的基础。四是强化课前侯课制度，认真、高效的完成45分钟课堂教学任务。
(2)严格执行课程安排。开足、开齐、开好每一门规定课程。语数英等检测学科不得挤占其他学科，不得挤占学生过多的课余时间。教师专课专用，不得任意更改日课表，随便减少综合课课时，将能力、水平、智慧体现在课堂教学上。
(3)重视教学质量检测。我校将优秀班级、优秀学科作为学校重点宣传对象，发挥榜样带头作用。并采取一定的激励措施，定期开展专业技能竞赛，对成绩好的，给予一定的物质奖励。将薄弱班级、薄弱学科列入学校重点帮扶对象，学校定期调查教师教学的各个环节，查找问题解决的办法。力争让学校形成比、学、赶、帮的良好学习氛围，以促进提高教学质量。
四、常规管理
（一）加强领导，严抓制度管理。
学校管理工作的好坏直接影响学校的教育质量和学校今后的发展，我们加大了学校创新管理力度，大力倡导“以人为本”的管理理念。
1、我校认真贯彻执行党和国家教育方针和政策，坚持社会主义办学方向，依法办学、依法治校、规范办学行为,全面实施素质教育，确保党的教育方针和国家的教育政策、法规在我校得到准确的贯彻落实，促进学校各项改革在法制化轨道上不断深化与发展，为学校的发展奠定坚实后盾。为促进学校均衡发展、科学发展，在内部管理中实施校长负责、中层领导参与、教师监督的民主管理体制。凡学校重大事情，均要通过校委会讨论，教师会通过，确保了决策的准确性，保证了学校管理的透明、公开。
2、加强教师队伍管理，责权到人。
学校实行市教育局领导下的校长责任制。学校建立健全教师岗位责任制，落实教师工作职责。建立健全教师职务评审制度、教职工聘任用制度、教师考核制度、教师培训制度、教师奖惩制度等，完善教师队伍管理。
3、重视学期初管理，强化对新生的规范教育，使学生迅速适应校园生活。校委会常年执行值日制度，常年听课、巡课、检查环境卫生、宿舍管理、餐厅管理，班前会队姿整齐、服装统一、唱歌嘹亮以及检查监督处理工作，检查情况天天黑板公布，好的大力表扬，差的批评，弘扬了正气，鞭策了落后，培养了学生的规范意识和质量意识，现已形成校园教学秩序、工作秩序稳定，环境卫生优美，尤其学生各班的班前会已形成一条美丽的风景线。
（二）弘扬正能量。坚持育人为本，德育为先。
重视德育加强德育工作。坚持“德育为首”的教育理念，充分发挥党支部、政教处、团委会、少先队、班主任等队伍的育人功能。
1、加强学生德育队伍建设。首先重视班主任队伍建设，定期组织学习，提高班主任的管理能力和水平。第二重视师德师风建设，将育人工作作为考核教师的一个重要指标，要求教师热爱学生、严谨治学、敬业爱岗、乐于奉献、廉洁从教，工作中一言一行堪为师表，在学科教学中注重德育渗透，形成教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的良好德育氛围，引导学生形成正确的价值观和人生观。
2、我们从常规抓，从小抓、抓小事，通过教育和训练，促进学生自觉性、独立性、自制力等良好个性品质形成。学校积极开展阶段性工作评选活动，开展丰富多彩的活动，如：月评“三好学生”活动”、月评“优秀班集体”、“优秀宿舍”、“学雷锋标兵”、“五四”赛跑比赛、跳绳比赛、评选先进班集体等等校园活动，丰富学生的校园生活，培养高尚道德情操。将学雷锋活动、评选雷锋标兵、培养先进群体等融为一体、突出教育的重点。重点抓好学生以下五方面良好习惯的养成：(1)有爱心，讲奉献。(2)养成讲卫生的习惯。(3)不乱扔纸屑。(4)在校园不喧哗、轻声、慢步、右行、问好。(5)安全常识教育。
（三）加强对学生会社团的管理。增强同学们主人翁意识和积极参与社会活动的热情。
在校园管理中，我校学生会成员也发挥了积极良好的作用。他们充满活力、健康热情、阳光向上，是我校一道亮丽的风景线。在学生会的组织和领导下，校园里好人好事层出不穷，同学生们利用业余时间，帮助小同学梳头、打饭、整理床铺、帮助他们整理内务，教他们学习刷鞋、洗袜子等简单的生活技能。今年的4月、7月、10月、11月我校的小朋友和南街村的爱心团队一起，到皇帝庙敬老院进行慰问演出，深得群众赞赏。
同时，他们还是老师的小帮手，发挥着积极良好的作用。学生会在学生科的统一领导和组织下，分为7个值班小组，于每天上、下午班前会时间，检查学生宿舍卫生、卫生区卫生和餐厅卫生，针对校园内、脏、乱差现象例行扣分并在黑板上公示，实行扣分制度；还必须在学生就餐时间值班巡查，对乱扔馒头、乱倒饭菜、不守餐厅纪律等等现象进行制止，并记录在黑板上公示；还必须在每天的午休、晚上熄灯时进行查岗，随时关注学生去向，确保每位学生的安全，对不请假，逾期未归学生进行登记并于黑板上公示；并对每天每班上报的好人好事进行登记记录并在黑板上公示。做到每天记录统计，一月一汇总上报，极大的丰富了校园生活，严格了学校管理，有效的保证了校园的秩序和安定。开学至今，同学们已做好人好事共计17850件。
五、招生宣传
（一）提升教学质量，把教学质量作为我们招生工作的生命线。
学校作为培养人才的基地，我们首要做的，就是要提高教学质量，就是要提高教学质量，以教学质量带动学生生源。在学校管理、教学创新、课程安排、毕业安置上下工夫。培养实用型艺术人才，是我们学校和学生家长共同的心愿。做到及时和家长有效沟通，遇到问题不遗留，今日事今日毕，提高整体工作效率和服务质量。
（二）以点带面，做好宣传、服务工作。
我们首先做好的是本校学生的教学服务工作。我们是全日制学校，学生年龄普遍较小、独立性差，家长难免有顾虑，为了使学生家长消除顾虑，我们在学生住宿、餐饮等生活环节，配备生活老师、洗衣房、安装空调等，并制定有相应的管理制度，确保学生学习、生活安全舒适，以教学质量、校园服务的形式，通过学生和学生家长们的切身体会，口口相传。其次，通过下乡演出、技能竞赛、宣传页、报纸、电视、网络等多种形式、多种渠道媒来进行广告宣传招生，并取得了一定的效果。
（三）转变工作作风，发挥窗口作用。
招生办是我校的窗口，我们充分发挥窗口的作用，展示我校的良好形象。我们决定从自身做起转变工作作风，治懒，治散；整顿工作纪律，接人待物，实行礼貌用语，文明用语，给来访的学生及学生家长营造一个温馨的氛围。来招办咨询的，我们热情接待，仔细询问学生及家长的意向，揣摩学生及家长的意图，认真解答他们的疑难问题，做到百问不厌其烦。使他们高兴而来满意而归。在接电话方面，我们尽量和气、耐心，以真诚的心态来感动对方，引导他们到校参观或入学。
六、严格中职资助制度，健全学籍管理和中职学生资助管理。
我校配备专职的电档和文档管理人员，为了强化学生资助的资格审查，按照国家、省、市教育部门对学生学籍管理的具体办法，在各项工作程序上采取了切实可行的措施。严格按照国家资助政策。帐卡相符。通过公示栏形式，向社会公示学生资助名单，学校统一给学生办理银行卡，银行卡交由学生本人保管。国家资助直接打入学生资助卡内。做到国家资助政策的公开透明化，确保国家资助落实到位。
七、提高后勤保障，定期进行安全教育。
我校以“安全第一”为管理理念，始终把安全工作放在首位，严格执行各项安全制度，并把教学场地、教学器材、厨房卫生、食品采购、学校活动的检查责任落实到人，安全检查和教育常抓不懈，以预防杜绝安全责任事故发生。
1、严格学校安全检查制度，定期检查，发现问题及时汇报解决，将安全隐患消灭在萌芽时期。加强对学生进行应对水、火、电及突发事件的教育，提高他们的自我保护意识和自我保护技能。一年来未发生人身伤害、食物中毒以及火灾事故。
2、加强后勤管理，提高服务工作实效。加强安全教育和安全知识的培训。增强师生交通安全和食品安全意识。增强门卫安全意识，增强岗位职责，保证校园安全和宁静。
3、加强对水、电、办公用品的管理和学校物品采购、发放、保管等环节的管理，指定专
人负责采购，专人负责保管，专人负责发放。节假日、星期天以及夜间都加强巡查，切实保障水电设施的安全检查工作，完善消防设备建设，尽力排除安全隐患。
4、我校对食堂安全管理实行了安全追究责任制，校长为第一责任人，并与后勤主管签定安全协议，对在岗职工进行了岗位培训，制定了新的食品安全管理条例。对食品采购、存储、用水、用电等环节，层层严审把关。采购方面，严防霉变、来历不明、没有安全标签的食品进入食堂，并对质检员实行安全责任追究制。其次，对食堂环境进行的全面的清理改造和整顿，对采购来的食品进行分类存储，科学分区、划片归置。成立了安全检查小组，对食品安全每天进行检查打分。食堂内，坚决杜绝蟑螂、蚊蝇等出现，做到垃圾及时清理，餐厅用具分类摆放，不许出现污水、蒙灰、蜘蛛网等现象。再其次，对食堂工作人员制定了严格的管理制度，要求他们定期进行身体检查，持证上岗。严禁在食堂抽烟、打闹，仪表不洁，严禁外人进入，确保食品安全。对前来就餐的同学们，由学校学生会组织同学进行监督管理，确保餐厅内就餐秩序良好，井然有条。严禁同学们饭菜乱扔、乱放，餐具不洁，就餐打闹。
八、规范收费制度和财务管理制度。
为促进我校教育的健康发展，保障受教育者的合法权益，根据《中华人民共和国民办教育促进法》和国家发展改革委、教育部、劳动和社会保障部《民办教育收费管理暂行办法》，结合我校实际情况，制定了收费标准。严格按照国家、省、市教育，物价，财政部门核定的收费项目和标准进行收费。
加强财务管理，认真做好校务公开工作。严格实施学校物品采购制度，大宗物品采购必须有全体购物小组成员参与评标议价，落实校产登记制度，严格执行财物报批手续。
九、校园校舍及教学设施设备使用状况
为进一步加强我校校园、校舍及教学设施的使用安全，维护好现有校园设施，确保学校教学工作的正常开展，结合我校实际，特制定了以下管理办法。
（一）建立校园校舍及教学设施设备的安全管理目标责任制度，对在校舍维修和教学设施设备改造工作中做出突出成绩的给予奖励。对做出突出贡献的个人给予表彰和物质奖励。对因工作不力造成校舍及教学设施设备安全责任事故的将严肃查处并依法追究责任。
（二）建立校舍安全预警体系，认真落实校舍定期查勘鉴定制度，定期检测教学设施设备，发现问题立即整改，不留隐患。校委会值班人员每天巡逻，加强日常安全检查，发现险情及时报告、及时组织维修改造。
（三）校园校舍严格按照国家规定的程序和有关工程技术标准、规范和管理制度，组织工程管理和质量监督，确保工程质量。建筑设计、施工单位必须具有国家认定的资质。要坚持先勘察、后设计、再施工。
十、教职工情况
我校有文化教师,专业老师和后勤保障员工三部分组成的教师队伍共有40多名。在校的文化教师9名，专业技术专任老师16名，聘请河南省著名表演艺术家为学校客座教授。学校本着为社会培养实用型优秀艺术人才为目标，强化学校内部管理机制，严格把握教学质量关，规范化教学，规范化管理，坚持“以人为本”的办学理念，在树立以人为本的教学理念中，对教师也提出了更高的要求，教师要具备双师型的能力，不仅具有良好的教育教学能力，还要具有职业生涯指导、就业指导、心理咨询指导、创业教育指导等能力，随时对学生进行科学合理的各项指导，帮助学生树立远大理想。
学校坚持“以服务为宗旨，以就业为导向”的办学思想，运用现代企业管理模式与半军事化管理方法，渗透“以人为本”的办学理念，实现南街村共产主义理想信念的办学特色。已为国家培养输送了一批又一批专业技能人才，在艺术学校毕业的学生就业率达百分之百，居同类学校前列。
2017年，我校响应村里号召，成立南街村艺术团，每年下乡慰问演出达100—150场，受到了当地群众的一致赞扬与好评。
以上几点就是我校具体的执行情况。有不足和不妥之处请上级领导给予指正，多提宝贵意见。2018年我们学校的工作计划如下：
我校工作的指导思想是：围绕市教育局和各级领导的重点工作和全市教育发展目标，结合我校实际，以提高教学质量为核心，以队伍建设为基础，以管理机制为保障，以改革创新为动力，坚持育人为本，尊重教育规律，推进素质教育，凝神聚力谋发展，夯实基础再创业，不断巩固我校在全市艺术教育方面的优势，争取做一流的艺术学校。
为实现上述工作目标，我们要开拓工作思路，创新工作机制，重点要实施以下几点：
1、始终坚持德育领跑。坚持培养先进群体，始终同党中央的方针政策保持一致，进一步深化学习“做好人，做好事，做好产品”这一指导思想。
1、要把学校的各项管理制度落实到位，用制度规范教职工的行为，用制度规范教学质量的提高。抓好制度的落实前提，要坚持制度面前人人平等，两手抓，两手都要硬，决不手软。
3、教学质量提升战略。树立科学的教学质量关，以人为本，以生为本，注重学生的全面发展。一是以素质教育为抓手，继续开展“学习雷锋”，月评“三好学生”活动、月评“优秀班集体”、“优秀宿舍”、“学雷锋标兵”、“五四”赛跑比赛、跳绳比赛、评选先进班集体等等校园活动，全面提高学生的思想道德水平。二是强化课堂常规管理，向课堂教学要质量。深入推进课堂教学改革，着力打造优质、高效课堂，提升学校整体竞争力。三是教学质量检测规范化。组织好每学期的期中和期末教学质量检测，从检测中发现问题、分析问题、改进教学。把好中考和通考关，周密制定教学计划，精打细算每一天，抓实教学各个环节，夯实学生基础，高度重视各年级的教学质量检测工作，确保学生和家长对学校工作的满意。
4、继续抓好安全工作，把安全工作实行天天讲、月月讲，采取强有力的措施，杜绝各种事故的发生。
5、教研核心竞争战略。围绕“学生主动、课堂互动、教师个性、教学开放”的要求，立足课堂，从学校和教师的工作实际出发，从教学中的问题入手，确立实际有效的教研课题，以教科研提升教师能力。全面落实课改精神，实现教师在教学任务上从教书向教书育人转变；在教学方法上从注重教法向教法与学法指导同步转变；在教学评价上从终结性评价向过程性评价与终结性评价并重转变。以教研为核心促进学校教学水平的整体提升。
6、政教处要充分发挥校委会的检查监督力度，认真执行班主任管理责任制度，施行责任追究制，谁主管谁负责谁落实的连带责任；教导处做好教学工作中的听课、总结、评比，来调动教职员工的积极性和能动性。教学计划按照2015年教学大纲安排执行落实。
7、内涵发展、特色办学战略。发挥学校优势，各校要因校制宜，进一步深入挖掘学校文化内涵、凝练特色，努力构建德育文化、环境文化、活动文化、制度文化、管理文化，打造我校教育品牌。
以上几点就是我校具体的执行情况和下半年的计划纲要。有不足和不妥之处请上级领导给予指正，多提宝贵意见。
漯河市艺术学校
2018年6月10日